Visão Geral
O contexto socioeconômico atual exige da administração pública uma atuação cada vez mais estratégica, capaz de oferecer aos municípios resultados práticos de curto, médio e longo prazos. Eficiência, desenvolvimento contínuo e geração de valor são palavras de ordem para uma gestão verdadeiramente ativa e transformadora.
Com foco nas necessidades dos municípios de pequeno e médio portes, o Programa GMA oferece o apoio dos especialistas da FDC na orientação de um modelo de gestão moderno e colaborativo, por meio de uma proposta inovadora, que atua da criação à implementação da agenda estratégica de cada cidade, de modo a desafiar o presente e cocriar o futuro
Desafios
Capacitar e modernizar gestores e municípios para aumentar a sua capacidade de geração de valor público, por meio da implementação de modelos de gestão eficientes, capazes de alavancar a performance da administração e mostrar resultados práticos para a população.
A quem se destina
O Programa Gestão Municipal em Ação é voltado para Municípios com população de até 250mil habitantes.
Metodologia
O Programa promove uma intervenção aprofundada com Transferência de Conhecimento que permite a elaboração de um novo Plano Estratégico Municipal, o Desenvolvimento das Equipes, a Avaliação de Resultado e a formação de uma Rede Colaborativa para trocas de experiências com outros municípios.
Impactos para o município
O GMA é um programa contínuo que visa apoiar a sua gestão na construção de um legado de desenvolvimento e eficiência, por meio de ações que serão capazes de promover a transformação do município, construindo pontes entre capacitação, modernização, crescimento e a geração de valor público.
Gestão determinante para prefeituras
Investir em gestão, em especial na estratégia, auxilia os gestores públicos e suas equipes a definirem o foco e escolhas em meio a uma agenda intensa e complexa. Muitas vezes, a rotina e as emergências consomem o tempo, levando à perda de direcionamento e dificultando a entrega efetiva do mandato.
Etapas do Programa
O Programa é dividido em etapas que permitem a criação de um ambiente favorável ao melhor aproveitamento das equipes e garantem uma experiência de aprendizagem fluida e centrada em resultados práticos.
Etapa I - Kick Off e Diagnóstico Institucional
_ Identificação de grandes desafios e oportunidades de desenvolvimento do Município ou Secretaria;
_ Sensibilização e alinhamento sobre as premissas estratégicas;
_ Validação de grandes balizamentos para o plano estratégico municipal, com base em dados e análises a partir de uma ferramenta de diagnóstico.
Etapa II - Definição Equipe Agenda Estratégica
_ Seleção dos gestores públicos que atuarão na agenda estratégica;
_ Promover a integração da equipe e clarificar os objetivos e etapas do projeto e seu cronograma;
_ Escolha de líderes de projetos e acompanhamento para identificar competências necessárias para a execução da agenda estratégica.
Etapa III – Capacitação para Agenda Estratégica
_ Preparo e alinhamento com trocas de experiências e compartilhamento de ideias entre os participantes para o desenvolvimento da Agenda Estratégica;
_ Aulas online, participativas, abrangendo as seguintes áreas de conhecimento: Gestão Pública orientada para Resultados, e Planejamento Estratégico.
Etapa IV - Agenda Estratégica
_ Construção da agenda estratégica, seja do Município ou Secretaria, específica a partir de análises do contexto e das principais partes interessadas;
_ Definições claras de propósitos (visão, missão e valores), resultados e iniciativas que respondam aos desafios identificados na abertura do projeto;
_ Desenvolvimento, acompanhamento, avaliação e revisão dos indicadores de performance.
Etapa V - Programa de Desenvolvimento de Gestores
O Programa de Desenvolvimento de Gestores desdobra e detalha os temas de gestão centrados na Formulação de Estratégias e Execução, Finanças Públicas e Pessoas. As disciplinas se revestem de metodologias específicas visando a integração da capacitação com a operacionalização do Modelo de Gestão. Foco na formação de gestores aptos à implementação do Modelo de Gestão, de forma integrada entre os níveis estratégico, tático e operacional.
Aulas online e interativas.
_ Execução Estratégica: Gestão Pública Contemporânea, Processos e Projetos, Métricas de Resultado.
_ Finanças Públicas: Finanças Públicas, Orçamento, Captação de Recursos.
_ Gestão Estratégica de Pessoas: Papel da Liderança, Gestão de Pessoas, Competências do novo contexto global
Etapa VI - Comitê de Municípios
Encontro presencial anual promovido pela FDC, para troca de experiências entre os diversos gestores municipais com exposição de melhores práticas e tendências da gestão municipal, além de promover networking.