Programa voltado para gestores e lideranças do setor público que desejam aperfeiçoar as competências para uma gestão voltada para resultados.

Percorrer uma trilha de desenvolvimento continuado, sensibilizando os participantes sobre a importância do seu papel na implementação de novas práticas voltadas para resultados no atual contexto VUCA.

• Liderança Organizacional
Desenvolver o líder como gerador de propósito, gestor de pessoas e executor da estratégia com foco em resultados, conhecendo as variáveis organizacionais, pessoais e relacionais.
• Liderança de Equipe
Ampliar as competências para a gestão e o desenvolvimento de equipes, tendo como base o conhecimento sobre si, a organização e seu papel como líder e executor da estratégia.
• Liderança de pessoa a pessoa
Compreensão sobre o impacto das características pessoais e relacionais no exercício da liderança, tendo como base a reflexão sobre cada indivíduo e seu papel como gestor.
• Autoliderança
Trabalhar o autoconhecimento, a maturidade emocional, autonomia e a capacidade de influenciar o desempenho das pessoas da equipe para maior eficiência comportamental.

Metodologia com ações experienciais, aulas expositivas, com ênfase em troca de experiências, reflexões sobre a prática e experimentação dos conteúdos em ambiente virtual de aprendizagem, sessões de acompanhamento das aplicações práticas e workshop de encerramento.

Exercer uma gestão voltada para resultados, compreendendo amplamente seu papel como líder, equilibrando aspectos técnicos e de gestão, desenvolvendo competências essenciais para adaptação em momentos de crise e uma melhor capacidade de lidar com pessoas.

• Autoconhecimento e autogestão
Autoconhecimento para entender habilidades, competências e os pontos que precisam ser desenvolvidos para transitar entre os diferentes grupos e adaptar-se às mudanças.
• Gestão e desenvolvimento de equipes
Cuidar da dinâmica do time, conhecendo a equipe e estabelecendo uma comunicação e relacionamento em que todos são coprodutores e responsáveis por resultados e qualidade do ambiente
• Gestão estratégica em contextos de crise
Cuidar da relação entre as interfaces, identificar a realidade do ambiente e adaptar o seu estilo de acordo com o contexto que está inserido.
• Responsabilização e tomada de decisão
Pensamento estratégico, planejamento e organização dos processos e rotinas de trabalho administrando situações, interesses e expectativas em busca de resultados.