Visão Geral

As mudanças e a evolução da sociedade exigem atitudes mais eficazes para a gestão de pessoas no setor público. A FDC construiu um programa que mobiliza líderes a serem mais estratégicos nas políticas de RH, passando de um RH funcional para um parceiro no desenvolvimento das organizações e da sociedade. Com uma jornada inovadora e prática, baseada na larga experiência da FDC, o programa foca na visão sistêmica de gestão de projetos e implementação de planos de ação que promovem resultados e efetiva mudança nas instituições.

Próxima turma:
Início em 21/09/2022
de 9h às 13h
Síncrono Online
Carga horária
70 horas

INVESTIMENTO: R$13.000,00

Confira abaixo as informações sobre o subsídio de 35% para esta turma.

CONDIÇÕES ESPECIAIS

Além do subsídio de 35% por inscrição em parceria com o VAMOS, a FDC concederá uma condição especial para as inscrições antecipadas:

• Até 21/08: R$ 8.100,00

• De 22/08 a 10/09: R$ 8.250,00

• A partir 11/09: R$ 8.450,00

Em até 6x sem juros.

OBJETIVOS

Contribuir com a formação do profissional RH, tornando sua atuação mais efetiva e estratégica, alinhando as pessoas aos objetivos da instituição e gerando resultados concretos e impacto positivo para a sociedade.

Liderança e autoliderança 

Trabalha o autoconhecimento, além de habilidades e competências para que o RH se torne o agente de mudanças e influencie pessoas em busca dos melhores resultados em equipe.

1
Cultura de capacitação contínua

Foco na aprendizagem, desenvolvimento, engajamento, propósito e estrutura de órgãos de gestão estratégica de pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais.

2
RH para resultados 

Otimizar e inovar na gestão dos processos de atração, seleção e planejamento de carreiras para melhores tomadas de decisão e alcance dos resultados para a organização e sociedade.

3
Redefinição de aspectos estratégicos

Compreensão ampla da organização, do cenário e do avanço tecnológico para melhor se adaptar às mudanças que envolvem a redefinição de seus aspectos estratégicos.

4

A QUEM SE DESTINA?

O programa é desenvolvido para lideranças de RH do setor público na administração direta e indireta. Secretários, Subsecretários, Superintendentes, Diretores, Gerentes e outros responsáveis pela gestão estratégica de pessoas.

RESULTADOS ESPERADOS

Construção conjunta de uma nova arquitetura de RH, fortalecendo a qualidade e o impacto dos serviços públicos, por meio de lideranças estratégicas de RH, que participem ativamente da tomada de decisão e contribuam para agregar valor à sociedade.

RH Estratégico

Desenvolvimento de um profissional influente, integrado com todo e com visão organizacional ampla para apoiar a instituição no alcance das suas metas e objetivos.

1
Aproximação com outros setores

Alta capacitação da equipe de RH para serem reconhecidos internamente como especialistas e aumentar a relação de confiança na discussão dos assuntos ligados à Gestão de Pessoas.

2
Melhoria na qualidade dos serviços 

A aplicação do conhecimento ao cotidiano da instituição fortalece a qualidade e o resultado dos serviços, favorecendo a mudança de atitudes e práticas, beneficiando a sociedade.

3
Cultura de alto desempenho

O formato do programa, com a participação de dois níveis hierárquicos, proporciona integração, alinhamento e apoio para a realização de transformações concretas.

4

Encontros

Início em 21 de setembro de 1 a 2 encontros por semana, das 9 às 13 horas. Os módulos acontecem de setembro a março de 2023. Em seguida, os projetos devem ser executado com 2 reuniões de acompanhamento e facilitação da FDC. Carga Horária total de 70 horas.

COMPONENTES

Desenvolvimento de planos de ação com orientação andragógica e aportes conceituais dialogados, com sala de aula invertida, estudos de casos nacionais e internacionais, orientados para solução de problemas, contemplando a realidade dos participantes, utilizando o ambiente virtual de aprendizagem.

TRAJETO 1 - Ampliando a Visão Sistêmica

• Contexto contemporâneo da Gestão Pública. • O que é valor público? • Estratégia e desafios para o sucesso na execução. • Modelo de Gestão para Resultados. • Estrutura de órgãos de Gestão Estratégica de Pessoas.

TRAJETO 2 - Eu com isso?

• Aplicação da ferramenta de autoconhecimento MBTI. • Autoconhecimento. • Autodesenvolvimento e autotransformação. • Desenvolver a competência individual e sua marca pessoal com propósito. • Percepção e Influência: o líder persuasivo. • O Líder Negociador: um olhar 360°. • Papel do Líder como agente de mudança.

TRAJETO 3 - RH Estratégico

• A função do RH como estratégica, generalista e colaborativa. • Gestão Estratégica de Pessoas: modelo de desenvolvimento por competências e tendências. • Engajamento. • Gestão de Desempenho. • Atração e Seleção. • Planejamento de Carreiras. • Painel de Experiências.

TRAJETO 4 - Desenhando o Futuro

• Plano de Ação visando a ampliação do papel do RH considerando as particularidades de cada organização. • Temáticas: 1. Atração e Seleção; 2. Desempenho; 3. Desenvolvimento; 4. Planejamento de Carreira; 5. Estrutura de órgãos de Gestão Estratégica de Pessoas (engajamento será tratado de forma transversal). • Construção das iniciativas e planos de ação.