Framework
Em períodos eleitorais, gestores públicos precisam de medidas e instrumentos estratégicos para nortear a construção de um novo ciclo e preparar a nova gestão para compreender e superar os desafios desse cenário. Pensando nisso, a FDC desenvolveu metodologias capazes de trazer equilíbrio ao período de transição de governo, que podem ser estruturadas em conjunto ou separadamente, de forma que se adeque a realidade de cada governo. Veja abaixo:
Reforma Administrativa
O início da gestão é o marco para as mudanças estruturais de forma sustentável e alinhada às prioridades. É hora de voltar o olhar para a transformação e melhoria da administração pública, a fim de aumentar a produtividade e os serviços de qualidade aos cidadãos.
Diagnóstico
O início de uma gestão demanda análise, preparação, sincronismo e estruturação social e econômica da antiga gestão. Para que a transição tenha a fluidez, um diagnóstico conseguirá estabelecer as prioridades, trajetos e prazos assertivos para a continuidade da gestão.
Jornada de Desenvolvimento do Gestor Público
A definição de uma jornada customizada de desenvolvimento do gestor público, com foco nos papéis e nos desafios inseridos no âmbito das suas competências, dará sustentabilidade para o desenvolvimento dos objetivos estratégicos da nova gestão.
Novo PPA
Muito além de uma exigência legal, o PPA estabelece diretrizes, objetivos e metas ao longo de um período de 4 anos. Por isso, deve ser construído a partir de prioridades que tenham responsabilidade econômica e social, a fim de trazer equilíbrio para as contas públicas.
Plano de Desenvolvimento de Longo Prazo
A partir dos indicadores sociais e econômicos, o governo eleito precisa estar apoiado na construção e promoção de uma agenda de desenvolvimento, com metas sustentáveis, transformadas em políticas públicas coerentes para serem implementadas no seu mandato.
Capacitação
A transição de governo é desafiadora sob várias perspectivas e ter gestores públicos capacitados, faz com que eles consigam lidar e se comunicar de forma mais assertiva com a organização, seus líderes e liderados, tornando os resultados mais positivos.
Seminários : Desafios do Governo
Com a promoção de uma agenda de debates é possível trazer um maior engajamento das equipes, alinhamento e compreensão dos desafios do processo de transição de governo, proporcionando o estabelecimento de prioridades e uma melhor gestão dos recursos públicos.
Modelo de Gestão
Implementação de estratégias para aperfeiçoar processos e facilitar a tomada de decisão. Se sustentar por evidências, compreensão dos custos, benefícios e os prováveis impactos das políticas públicas para garantir a sustentabilidade dos objetivos da gestão.
Mapa de Competências
Apoiar a equipe do governo eleito, no mapeamento e definição das competências de gestão necessárias para a ocupação dos cargos estratégicos de liderança.
Plano de Transição
Nesse processo, a atual equipe de governo deve estar apoiada na construção de um processo profissional e transparente que aponte caminhos, ações, projetos e programas em andamento e proporcione condições de continuidade à gestão pública.
Plano de 100 Dias
Os primeiros 100 dias de mandato devem estar alinhados com o Plano de Governo, mas sobretudo com as necessidades sociais econômicas do governo, a fim de que possam desenvolver uma gestão realista, fundamentada e eficiente ao longo dos próximos anos.
Revista DOM Contexto
Confira artigos de professores, especialistas e gestores públicos para compreender os desafios do processo de transição de governo e como ele pode ocorrer de forma mais profissionalizada, a partir de experiências que deram certo. Acesse gratuitamente:
